學校SWOT分析

一、目標

學校以「教學與研究並重的健康照護大學」自我定位,建構「辦學最優、就業最強、企業最愛」的「健康照護典範學府」。

二、SWOT分析

(一)創造優勢

  1. 績效卓越
    • 辦學最優:全校新生註冊率高達98%以上,榮獲教育部「高教深耕計畫」獎勵。
    • 就業最強:就業與就學比率達93%,各學制畢業校友之薪資均高於全國之薪資。
    • 企業最愛:雇主對校友滿意度超過88.4%。
  2. 優質長庚
    • 優在師資:教師均為專業博碩士級師資,具業界實務經驗。
    • 優在資源:建置數位教學平台、多媒體視聽數位教室之專業教與學環境。
    • 優在研發:成立慢性疾病暨健康促進研究中心、食品暨化妝品安全研究中心、中草藥研究中心,107學年度將成立高齡暨長期照護研究中心,提升產學合作、研發動能與量能。
  3. 全面贏家
    • 全員實習:實習百分百,成立臨床技能中心,強化學生就業力。
    • 全人教育:深化通識教育,培育博雅長庚人,成為優質公民。
    • 全體住宿:VIP住宿環境,全校區無線上網。

(二)善用機會

  1. 辦學績優:呼應知識經濟時代對高階技術人才與終身學習的需求。
  2. 交通便利:桃園機場捷運開通,帶動地方發展,連結臺北、新北、桃園三市,形成交通互聯網絡,提升本校林口校區交通便利性。
  3. 設有林口嘉義校區:呼應全臺灣對健康照護專業人才的需求。
  4. 護理相關科系所:呼應康健社會對健康照護醫療人才的需求。
  5. 高齡暨健康照護管理研究所:呼應高齡社會對全方位優質健康產業人才的需求。
  6. 健康產業科技研究所:呼應樂活社會對進階健康產業跨領域人才的需求。
  7. 化妝品應用系:呼應醫美產業對妝品美容人才的需求。
  8. 幼兒保育系:呼應少子化社會對幼兒照顧品質的需求。
  9. 保健營養系:呼應養生保健社會對營養保健服務的需求。

(三)超越劣勢

    系所多元性尚待提昇,本校近年持續規劃系所、學程。

(四)迎戰危機

  1. 迎向少子化的挑戰,本校持續提昇辦學績效。
  2. 迎向全球人才競爭的挑戰,本校持續提昇國際化。

三、策略

(一)強化學習成效,發展跨領域知能

(二)深化全人教育,促進學生自我實現

(三)推廣研發成果,促進產學鏈結

(四)推展校務研究,提昇行政效能

(五)展現辦學特色,提昇學校聲譽